Es toda una señal de la prolongada crisis económica en la que está inserta laArgentina: cada vez son menos las personas que se adhieren a los planes de retirovoluntario que implementan las empresas cuando necesitan reducir su nómina ybuscan hacerlo sin recurrir a los despidos tradicionales.

Todos los días se suceden en las noticias imágenes de cierres de plantas, suspensiones de turnos en las industrias y centros comerciales con locales vacíos. Así, se configura un panorama mucho más negativo para el empleo en 2019 de lo queocurrió en los primeros años del gobierno de Cambiemos. Por eso, incluso con unpaquete atractivo de retiro, hoy es más difícil que los trabajadores se animen aemprender una nueva búsqueda laboral.

Las estadísticas oficiales muestran que el deterioro de la economía el año pasadocomienza a reflejarse cada vez con más crudeza en el plano laboral. El últimoinforme del Sistema Integrado de Previsión Argentino (SIPA) del Ministerio deProducción y Trabajo indicó que en 2018 se perdieron más 190.000 puestos formales, 130.000 de ellos en el sector privado.

Y esa tendencia está muy lejos de revertirse: más de 3.200 empresas consultadasdeclararon tener expectativas de contratación netas para los siguientes 3 meses de-0,6%. Es el nivel más bajo desde 2013.

A esto se suma que, de acuerdo con un relevamiento del Centro de EconomíaPolítica Argentina (CEPA) las quiebras vieron una suba del 19% desde que inició lagestión de Cambiemos y los concursos saltaron un 75% en tres años.

También se observó un avance sostenido de los procedimientos preventivos de crisisque otorga el Ministerio de Trabajo y que habilitan, por ejemplo, una reducción enlas indemnizaciones en los casos de despido. Coca Cola Femsa, Fate y Avianca sonalgunas de las firmas que solicitaron este recurso durante febrero.

Lo que demuestra este escenario es que la etapa de reducir costos suspendiendoturnos, adelantando vacaciones a los empleados y manteniendo los puestos detrabajo mientras se atraviesa un panorama complejo, se está agotando. Ahora, cadavez más empresas están desvinculando personal y recurren a metodologías rápidas yagresivas, que suelen derivar en conflictos gremiales.

Según las fuentes consultadas por iProfesional, son una minoría las que optan porprevenir esas consecuencias a través de medidas que reducen la conflictividad, como una salida acordada. Aun así, en tiempos de crisis, suele generarse unincremento en la implementación de estos planes.

Claro que éstos son una inversión más onerosa para el empleador que el despidotradicional –el estándar de mercado es abonar entre 20% y 30% sobre laindemnización legal y mantener beneficios temporalmente- y no siempre se disponedel tiempo que demora implementar esa solución.

Cambio de tendencia

\"Vimos planes de retiro voluntario sobre todo en los casos en los que la empresa no va a un cierre total, sino que reduce la nómina para seguir operando con algún tipo de reestructuración. En otros casos hay realmente una situación de crisis y necesita reducir para no ir a un cierre más complicado o a una situación de insolvencia. Hemos visto por igual las dos alternativas\", explicó Matías Herrero, abogado de Baker & McKenzie.

El experto notó un cambio de tendencia muy importante en este sentido: \"En lamayoría de los casos la propuesta tiene aceptación. Obviamente que en los últimosmeses, en los que la reinserción laboral no se presenta como nada fácil, se estácomplicando un poco porque la gente, aunque le presenten un paquete atractivo, prefiere conservar la fuente de trabajo. Es la tendencia que venimos viendo, especialmente de mitad del año pasado para acá\". 

\"Da la impresión de que la tendencia está cambiando y es por eso que es probableque las empresas deban mutar a otra alternativa. La que se ve últimamente es la delprocedimiento preventivo de crisis\", evaluó.

Un escenario similar percibió Marcelo Brandariz, socio de PwC Argentina a cargo dela práctica de Derecho laboral y Seguridad Social. Admitió que \"en el último tiempohemos tenido bastante movimiento con este tipo de planes\", y señaló que, en suexperiencia, la aceptación por parte de los empleados sigue siendo alta.

Recordó que la implementación de un esquema de este tipo no siempre obedece auna situación de crisis, sino que puede tener que ver con una reestructuración delnegocio o del perfil de empleado para emprender una nueva etapa. Aunque tambiénadmitió que \"claramente, hoy está más asociado a la baja de actividad\".

\"En general, estos planes no sustituyen la indemnización legal por despido sin causa, sino que la complementan mediante algún otro tipo de compensación o bonificaciónadicional, que intenta generar la adhesión de los colaboradores y evitar el conflicto. Los valores promedio adicionales a la indemnización legal son del 30%\", le confirmó Brandariz a iProfesional. A eso se suman beneficios como cobertura médica, programa de reinserción laboral, notebook, celular, asistencia psicológica, financiera y jurídica.

Por eso, el socio de PwC remarca que las empresas que emprenden un programa deretiros son las que de alguna forma \"piensan en la gente\", y que además cuentan conla posibilidad de comunicar la iniciativa y dar plazos de inscripción lógicos a quienespueden adherirse.

\"Lo que vemos es que quienes diseñan estos planes son organizaciones queanticipan que si no avanzan con los ceses optativos cuando todavía tienendeterminado margen, van a terminar en un momento crítico en el que requeriránuna reducción de un porcentaje alto de la nómina. Las que llegaron a ese momentoes porque, en cierta forma, vinieron dilatando la decisión y se quedaron sin laposibilidad de hacer un procedimiento ordenado\", aseguró.

El panorama de las desvinculaciones masivas está mucho más enraizado en el sectorindustrial que en otros. No es casualidad: un relevamiento que realizó la CámaraArgentina de la Mediana Empresa (CAME) mostró que en ese segmento laproducción lleva nueve meses a la baja.

En ese sentido, Leandro di Nardo, director de NUMAN (headhunter especializado enmandos medios y altos para la industria), también comentó que \"se estánproduciendo casos de retiros voluntarios, pero son minoría\".

\"En cuanto a los procedimientos preventivos, la mayoría de las compañías optan pordecretar un \'hiring freeze\' -congelamiento momentáneo de las contrataciones- enmomentos de inestabilidad económica e incertidumbre política y social\", añadió.

Pero también admitió que las empresas buscan gestionar en forma preventivasituaciones conflictivas. Por ejemplo, recorriendo continuamente las instalaciones yconversando con los operadores, o realizando reuniones periódicas con delegados ydirectivos del sindicato, recibiendo reclamos, compartiendo tempranamentepreocupaciones y el Plan de Acción de la Planta, y eventuales necesidades dereducción de personal.

\"Todas estas, son acciones que ya se vienen realizando, pero que se han intensificadodurante los últimos meses\", apuntó el especialista.

Por otra parte, también existe el desafío de retener a las personas clave en medio deun momento muy complejo para el sector. \"Con ajustes diferenciales y beneficiospersonalizados, las compañías industriales buscan retener al talento valioso ytambién evitar el incremento de su nómina directa, y mucho más la indirecta\", explicó el headhunter.

Y agregó: \"Las contrataciones se están focalizando en profesionales especializados, con altos niveles de adaptación a contextos de crisis. En este escenario, es vital laretención de talentos experimentados y altamente demandados, como ingenieros deventas, gerentes o jefes de compras, de logística y de planta, y project managers\".

El día después

Una vez efectuado un plan de retiros voluntarios, la prioridad pasa a ser el díadespués; el seguir llevando adelante las tareas diarias dentro de la nueva estructura, generalmente más pequeña.

Estos procesos suelen producir cierto desencantamiento de los empleados quequedan dentro de la empresa, y la incertidumbre de qué ocurrirá en el futurocercano con la relación laboral puede derivar en desmotivación y falta decompromiso.

Bandariz remarcó que la comunicación es clave para minimizar los efectos negativosque pueda conllevar el esquema de desvinculaciones. \"Es importante planificar lascomunicaciones -qué se va a decir, cómo y a quiénes- definir voceros por cada nivelo área, ser claros y concretos sobre los motivos del Plan y especialmente sobre sufecha de finalización\".

\"Luego hay que ir derramando el mensaje desde la primera línea de dirección hacialos líderes, de que ahora el barco está enfilado hacia donde estaban apuntando losobjetivos, que lamentablemente se tuvo que entrar en ese proceso por lacircunstancia que corresponda, y ser coherentes en los meses posteriores, notomando decisiones que generen que los empleados pongan en duda siefectivamente esto es así\", añadió el socio de PwC.

Por otro lado, también sugirió para mantener un buen clima laboral \"ser coherentesentre lo que se comunica y se hace, de modo de no afectar la confianza. Si elmensaje es que ya estamos alineados, no se puede volver a despedir gente a los dosmeses y volver al clima de inestabilidad\".

Por su parte, Leandro di Nardo sugirió que para elevar la moral pueden otorgarsebeneficios personalizados \"temporales\" (home office, vacaciones extra, capacitaciones, etc.), involucrar a quienes permanecen en la empresa en proyectoscon equipos multidisciplinarios orientados a combatir la crisis, y sobre todo dar\"visibilidad de la estrategia de la compañía para generar estabilidad y tranquilidad\".

\"Hay que armar un plan de contención para los que se van y también para los quecontinúan. Lo decisivo, sin dudas, es la comunicación a nivel empresa de lasconsecuencias de la restructuración y los planes de cara al futuro. Sin eso, el planpuede llegar a fracasar y puede existir una desmotivación que genere un impactogrande en la producción o en la prestación del servicio de ese empleador\" opinó Herrero.

Y consideró que \"es un proceso que, por más doloroso que sea, se tiene que transitaren conjunto con el sindicato. Puede llevar al fracaso del plan llevar adelante elprograma sin darle intervención. All menos hay que anunciarle las medidas, confirmar que la gente va a ser bien tratada y que van a recibir lo que correspondepor ley e incluso un poco más\".

Una luz al final del túnel

Para este año, las fuentes consultadas esperan que los recortes de personal continúen. \"La tendencia para los meses que vienen es que va a seguir habiendo reducciones y cierres. Entonces continuarán las opciones de retiro voluntario y, en los casos en los que el empleador no pueda ofrecer un paquete realmente atractivo, estará la opción del procedimiento preventivo\", opinó el abogado de Baker & McKenzie.

Por su parte, Brandaiz anticipa que en 2019 es probable que, si la situacióneconómica no cambia para bien, continúen losajustes: \"En un contexto como el queestamos viviendo ahora, las empresas tienen la opción de los retiros sobre la mesa ylo están pensando\".

\"Pero me animaría a decir que son más las que van por el modelo tradicional dereestructuración\", advirtió y aclaró que esto se produce tanto en firmas de capitalesnacionales como en multinacionales, y en todos los sectores.

\"Tiene que ver con que las compañías han estirado la toma de decisiones en esesentido y probablemente ahora se quedaron sin margen temporal. Están apremiadaspor tomar medidas\", sentenció.

Pese a que en lo inmediato los procedimientos preventivos de crisis y cierre deempresas de todos los tamaños son tapa en todos los medios, algunos reclutadoresven una luz al final del camino.

\"Frente los nuevos desafíos que plantea el contexto actual y la consecuentenecesidad de reconvertir o impulsar determinadas líneas de negocio que permitanmantener la competitividad, continúan activados e impulsándose procesospuntuales de reclutamiento de mandos medios y altos con foco en profesionalesmuy especializados\", indicó Di Nardo.

\"Ciertamente, 2019 no será un año de crecimiento para la mayoría de las industrias, pero creemos que llegando al mes de junio se comenzarán a ver señales positivas ensectores como agroindustria, energía y todos aquellos que logren aumentar sucapacidad de exportación\", resumió.