La industria fueguina atraviesa un momento delicado: plantas que antes sostenían dos turnos hoy trabajan con uno solo y, en algunos casos, con niveles de actividad todavía más bajos. En recorridas recientes por establecimientos de Río Grande, el ministro Devita describió un panorama de “media máquina” y advirtió que la reducción de producción ya se siente en la organización cotidiana de las empresas.

Según expuso, el promedio de utilización de la capacidad instalada se ubica alrededor del 57,7%, aunque en la práctica observó cifras inferiores: “hay fábricas en el 50% o menos, con recortes de turnos que muestran la profundidad del freno”, planteó.

Detrás del retroceso, el funcionario señaló dos factores que se potencian: por un lado, la apertura importadora y, por el otro, la pérdida de poder adquisitivo, que achica el consumo y presiona sobre la demanda interna. Sin confrontar de manera frontal, dejó un mensaje crítico al remarcar que la falta de una estrategia sostenida para la producción y “la apertura indiscriminada” golpean con fuerza a rubros como el textil, el metalúrgico y el electrónico.

El escenario se da en un contexto nacional marcado por el modelo económico del gobierno de Javier Milei, con una baja de aranceles y estímulos a las importaciones. Ese esquema tensiona el entramado industrial de Tierra del Fuego, históricamente apoyado en el subrégimen de promoción, y reabre el debate sobre el futuro del empleo en el sector.

Ante esa realidad, Devita puso sobre la mesa una palabra que empieza a repetirse en el discurso oficial: “reconversión”. Desde el Ministerio trabajan en un proyecto de transición laboral y de formación de capacidades productivas, con el objetivo de adecuar perfiles de trabajadores y evitar que la retracción fabril derive en desempleo estructural.

La incógnita, sin embargo, es si los nuevos sectores podrán absorber la eventual pérdida de puestos de trabajo vinculados a la electrónica. Como ejemplo de diversificación con proyección externa, el ministro citó a Comal Log, una firma radicada en Río Grande que —según indicó— invirtió 40 millones de dólares y ya exporta productos premium para mascotas a Estados Unidos, Rusia y Europa bajo un esquema de economía circular.

Además, adelantó que se analiza una iniciativa para producir fertilizantes con destino exportador, incluso con la ambición de competir en mercados donde pesa la oferta china. El proyecto, aclaró, demandaría al menos dos años de desarrollo y dependerá de una condición clave: garantías de provisión de gas natural para hacerlo viable.