La decisión de Carrefour de pausar la venta de su filial en Argentina no responde a un “cambio de ánimo” sobre el país, sino a un motivo concreto: las propuestas que llegaron a la mesa no alcanzaron la valuación que pretendía el directorio del grupo.

El mensaje fue transmitido por el CEO global Alexandre Bompard en una reunión en París, donde explicó que la revisión estratégica “ya concluyó” y que, en el caso argentino, las ofertas no reflejaron el “potencial de creación de valor” que la empresa estima para su negocio local.

En ese marco, la operación quedó suspendida, no cancelada. La compañía dejó abierta la puerta a evaluar alternativas si aparece una propuesta distinta, mientras impulsa una administración “dinámica” de sus activos.

Según reconstrucciones de medios económicos, la negociación más avanzada fue la de Francisco de Narváez, a través de Grupo GDN (dueño de Changomás), con una oferta que rondó los US$ 1.000 millones en la etapa final del proceso. En cambio, otros interesados como Coto y el fondo Klaff Realty habían sido mencionados en el radar, pero el proceso no terminó de cerrarse.

Con la venta en pausa, Bompard marcó cuál será el foco inmediato: mejorar el rendimiento operativo de la filial argentina y optimizar la eficiencia de su red de tiendas. A la vez, el grupo concentrará sus prioridades en sus mercados centrales: Francia, España y Brasil. En esa lógica, Argentina queda dentro del lote de “otros países” junto con Bélgica y Polonia, bajo un esquema de gestión flexible y revisión permanente de opciones.

En paralelo, la cadena sostiene su hoja de ruta de expansión ya anunciada: un plan de inversión y crecimiento 2025–2027, con más aperturas y generación de empleo, aun en medio de la incertidumbre sobre el futuro accionario. Y, alineado al plan Carrefour 2030, el grupo ratificó que seguirá empujando una transformación tecnológica para ganar eficiencia y competitividad, con iniciativas digitales y uso de datos/IA en sus operaciones.